Agile/-r Projektmanager/-in (IHK)
Veranstaltungsdetails
„Agilität“ und „agiles Arbeiten“, damit wird alles besser? Statt Floskeln oder überzogener Erwartungen schafft dieser Lehrgang fundiertes Wissen sowie praxisorientierte Handlungskompetenzen – und damit realistische
Vorstellungen davon, was agile Projekte und Strukturen leisten können. Denn immer öfter müssen sich Unternehmen und Beschäftigte flexibel und mit Tempo auf dynamische Veränderungen einstellen, immer komplexere Strukturen steuern und Entscheidungen fällen, deren Konsequenzen kaum bis ins letzte Detail abgewogen werden können. In diesem Kontext stellt Agilität einen erfolgreich erprobten, vielfältig nutzbaren methodischen Werkzeugkasten für zeitgemäßes Projektmanagement dar. Darüber hinaus führt Agilität zu einem veränderten Mindset im Projektteam oder sogar im gesamten Unternehmen. Dadurch ergeben sich neue Optionen im konstruktiven Umgang mit dem ständigen Wandel.
Inhalte
Grundlagen der Agilität und Agile Führung
- Agiles Mindset und Prinzipien
- Agilität auf individueller Team- und Organisationsebene
- Unterschiede zwischen klassischemn und agilem Projektmanagement
- Führung in agilen Umfeldern: Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit
- Change-Management und kulturelle Transformation in Unternehmen
Agile Methoden und Frameworks
- Scrum, Kanban, SAFe & Co.: Prinzipien, Rollen, Artefakte
- Iterative Planung und inkrementelle Entwicklung
- Visualisierung als Erfolgsfaktor
Kundenzentrierung und Innovation
- Design Thinkung: Kreative Problemlösung und nutzerzentriertes Arbeiten
- Lean Sartup: Validierung von Ideen und schnelle Experimente
- Value Streams und Bussiness Agility
Agiles Projektmanagement in der Praxis
- Adaptive Planung und agile Steuerung
- Backlog-Priorisierung und agile Schätzmethoden
- Hybride Projektansätze (Agil & klassisch kombinieren)
- Agile Vertragsgestaltung und Governance (Agile Contracting)
Zusammenarbeit, Kommunikation und Psychologische Sicherheit
- Erfolgsfaktoren für agile Teams
- Feedback-Kultur und Retrospektiven
- Agile Meeting-Formate und Moderation
- Aufbau von psychologischer Sicherheit in Teams
- Konfliktmanagement in agilen Umfeldern
Selbstlernphase
- Entwicklung eines eigenen agilen Projekts im Unternehmen